תהליך מורכב של גיוס אשר דורש סבב אישורים רב וסבב ראיונות לשם בחירת העובד המקצועי ביותר עבור הארגון
שאלות מתוך הראיון
מה הקו המפריד בין pmo למנהל פרויקט
תשובות
הוסף תשובה
|
לצפיה בתשובות
יוני 2019
תפקיד ה- PMO אחראי על המעקב והבקרה לגבי סטטוס הפרויקטים השונים ברמת המקרו:
עמידה בלו"ז/ תקציב/ אבני דרך. מבקר האם קיימים נושאים בגללם לא ניתן יהיה לעמוד בתכולת הפרויקטים, מדבקר את הסיכונים הכלליים של הפרויקטים ובארגונים מסויימים הוא משמש כאחראי על תורת "ניהול הפרויקטים" בארגון.
מנהל הפרויקט הוא הזרוע המבצעת בפועל של הפרויקטים: הוא זה שמנהל את תכולת הפרויקט, התקציב שלו, הלו"ז, אבני הדרך שלו ומשמש באינטגרטור של כל הגורמים הנוגעים בפרויקט. בדר"כ מנהל הפרויקט הוא זה שגם כתב את מסמך הדרישות / האפיון של הפרויקט והוא זה שעוקב ומדוודא שהפרויקט יצא לפעול ברמת האיכות המבוקשת ובלו"ז הנדרש.
בדיקות למסך GUI,בדיקות לכספומט, שאלות SQL, ומושגי יסוד במתודולוגיית בדיקות
תשובות
הוסף תשובה
|
לצפיה בתשובות
יולי 2015
בראיון האישי לפרט על ניסיון רלוונטי, ופרוייקטים מעניינים , טסט קייסים לכספומט לפחות 20 לציין מהות הבדיקה ותוצאה צפויה,לפחות 10 טסטים ל GUI (ת.מסך של דף תנועות עו"ש), SQL ברמת JOIN, לדעת לפרט מה זה SDLC, פירוט מסמכים STD,STR,STP,סוגי מתודולוגיות,
ראיון לתפקיד 
